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【南宫娱乐官网】向效率要效益

编辑:NG娱乐官网网页 日期:2024-02-13 00:08 / 人气:

本文摘要:向效率要效益

武超是10米滚齿机操作手,这个自信的小伙子边忙着调试刀具边告诉记者,他现在月工资2400多元,是同年进厂的同学中收入最高的。

向效率要效益

武超是10米滚齿机操作手,这个自信的小伙子边忙着调试刀具边告诉记者,他现在月工资2400多元,是同年进厂的同学中收入最高的。3年前,武超的月收入是七八百元。

他说,现在虽然比以前忙,但收入提高了,工作起来很带劲儿。

武超操作的这台机器,原来由8个人操作,现在只有4个人。这是武超工资大幅增加的主要原因。

中信重型机械公司几年前与许多国有企业一样,冗员多,历史包袱重,经营理念落后,机制不活。1998年,该公司的用工人数位居全国八大重机企业之首,而机器产品产量却由正常年份的2.8万吨下降到1.68万吨,企业当年亏损1.29亿元,全员劳动生产率在同行业倒数第一。

“效率极端低下确实令企业在市场竞争中如同老牛拉破车。

”总经理任沁新想起当时的情况,仍心痛不已。

向效率要效益,中信重机开始了起跳的第一步:裁员。人事部门到各下属单位调查摸底,实行定岗定编。经过精简,在岗职工由1998年的1.8万人减少到目前的9400多人,原19个生产厂合并为7个。

裁员只为提高效率提供了条件,中信重机接着又走了几步棋:

实行分配制度改革。企业内部坚持实行工效挂钩的分配原则,公司直属单位的工资总额与经济效益挂钩,封存所有员工原档案工资,逐步推行和完善以计时计件为主的分配办法,这种办法打破了大锅饭,极大地激发了员工的生产积极性。

实行用工制度改革。

采用劳动合同管理制度,组建人力资源中心,实行末位淘汰制;对每年淘汰掉的员工实行待聘制。

大力实施人才工程。

职工培训中心重新启用,员工长年接受培训。对工程技术骨干实行特殊津贴,对特殊贡献者给予奖房、奖车等重奖。

几步棋下来,企业一年一个台阶往上攀升。去年,只有原来人数一半的职工完成机器产品产量是原来的近4倍,达到11万吨,销售收入20.21亿元;今年上半年完成机器产品产量6.51万吨,销售收入21.06亿元,全年13万吨产量的既定目标有望提前实现。

如今的中信重机,彻底改变了旧模样。厂区内道路整修一新,路灯、报栏、橱窗等设施一应俱全,精心修剪过的草坪中,鲜花盛开。

任沁新谈到中信重机下半年工作任务时说,企业将制定和推行操作性更强的绩效考核办法,拉大收入差距,促进生产、技术、管理水平的全面提高,进一步提高劳动效率,确保完成13万吨的产品产量,向15万吨的目标冲刺;完成4亿元的技改投资计划,使在建和续建的5个大项目按期投入生产,使中信重机早日实现销售收入50亿元。本报记者 石文禹


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